明仁福瑞达召开精益生产项目启动会
         ——凝聚思想共识 践行精益管理
 
为切实提高公司精益管理水平，优化生产作业流程，深入推进降本增效工作,以实现公司高质量可持续发展目标。8月15日上午，明仁福瑞达召开精益生产项目启动会，新易咨询顾问组、明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春及公司全体领导班子、各部门负责人及各部位骨干管理人员参加会议。


会上，新易咨询高级合伙人李世芳代表新易咨询进行发言，他表示，未来新易咨询将不遗余力地推进项目落地，与明仁福瑞达携手并进，双向奔赴，交出一份满意的答卷。新易咨询两位顾问专家详细介绍了明仁福瑞达精益生产项目方案，他们结合企业实际，从中药传承角度出发，解读工业生产从1到N的管理逻辑，详细阐述了精益生产核心理念对生产管理改进提升发挥的作用。

会上，明仁福瑞达总经理助理、人力资源部部长张春雨对项目团队组织架构和职责分工进行介绍，为项目顺利开展提供强有力的组织保障。生产部部长刘大勇代表项目推动小组发言，他表示在接下来的项目开展中要以身作则，全力配合咨询公司做好各项调研改善工作，推动生产效率提高，产品质量提升，努力营造全员精益的良好氛围。


会上，合作双方举行了精益生产项目授权仪式，总经理贾美春为新易咨询李世芳颁发“精益生产”项目授权书。项目组副组长张春雨部长带领项目组全体成员庄严宣誓，项目组全体成员依次签订承诺书，一句句铿锵有力的誓词，一笔笔庄严郑重的承诺，体现了公司上下推行精益生产项目的坚定信心与必胜决心，鼓足士气蓄势待发。



贾美春指出，回顾历史，明仁福瑞达迈出的每一步，离不开全体干部职工众志成城、艰苦奋斗的努力，更离不开大家不惧变革、开拓创新的决心。着眼现在，展望未来，风险与机遇并存，挑战与发展同在。在当下严峻的形势下，如何保障公司战略落地，实现保供和降本两大任务，最好的抓手就是精益管理，它将为企业发展赢得先机，导入精益生产项目是全公司拼效率、抢发展的必由之路。实施精益管理刻不容缓，坚如磐石的是所有管理层的大力支持和认同，对集团战略、公司战略坚定不移的贯彻执行。




同时，他对全体人员提出几点要求：第一，项目实施部位的所有人员，不管是标杆车间还是横展车间，一定高度重视，积极投身到精益生产变革中，全力配合顾问组各位专家老师，充分沟通交流，保持空杯心态，主动适应，持续改善，提升精益管理水平，实现降本增效目标。第二，按照《精益生产管理项目实施管理办法》中的要求，全程参与，按时参会，认真总结，严格考核，形成精益管理习惯，养成精益管理思维，建立精益生产文化。第三，奋斗成就梦想，实干创造未来。公司全员要时刻保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，统一认识，把握机会，将管理理念从传统生产管理转移到精益生产管理上来，从中学习提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力过硬的干部队伍，沿着既定的道路勇毅前行，为公司高质量发展持续助力!