明仁福瑞达精益生产管理项目于8月份启动，12月结束，历时四个月，目前精益生产管理项目圆满结束。为总结分析精益生产工作成效，检视精益生产工作过程中存在的问题和不足，并为未来精益生产管理提供新的思路和方向。12月22日，明仁福瑞达组织召开精益生产管理项目结项会议，新易咨询顾问组、明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春及精益生产管理项目小组成员参加会议。


会上，新易咨询顾问组首先针对精益生产各项任务完成情况进行汇报，顾问组从人员优化、设备自主保全、标准化作业取得的成效、亮点与不足等方面进行总结汇报。在人员优化方面，标杆车间通过精益生产提升，人员从31人优化至27人，生产线人效提升14.8%。在设备自主保全方面，标杆车间完成设备初期清扫17台，发现发生源和困难点28项，实现设备自主保全基准书全覆盖。在标准化作业方面，标杆车间主要设备利用效率提高10%，丹皮酚批停机次数由8.4降至7.2，双唑泰批停机次数由37.1降至18.3，标杆区域综合降本增效10%，平均每批生产总工时降低347.15小时，优化幅度达到22.39%，极大地增加了有效作业时间，精益生产提升阶段性成效显著。


随即，各车间分别就精益生产管理项目期间的工作进行了总结回顾，分享精益生产管理工作中的宝贵经验和成果，并对本次精益生产管理项目工作感受进行交流。在精益生产管理项目工作中公司内部涌现了大批优秀团队和骨干人才，让本次工作达到预期目标，切实起到降本增效的作用。
精益生产管理项目组对丹皮酚连线课题攻关团队和精益生产管理优秀改善个人魏立圆、刘忠进行了表彰，希望大家时刻保持空杯心态，持续改善，不断提升精益管理水平，实现降本增效目标。

新易咨询顾问组表示，经过四个月工作推进，明仁福瑞达精益生产体系建设已初具雏形，并且通过项目过程参与脱颖而出一批识精益、会精益的骨干人才，期望大家能够带领各自团队在后续推进中秉承初心，持之以恒参与精益改善，为公司降本增效贡献自己的力量。

贾美春对每一位职工的付出和精益生产取得的进步表示肯定。他强调，精益生产永远在路上，通过精益生产管理工作，不断发现企业运营过程人、机、料、法、环等方面的问题和浪费，要完善制度及考核，形成长效机制。在推进过程中不断提高全员的精益管理意识，凝聚思想共识，打造全员参与精益改善的积极氛围。持续做好降本增效和激励分配机制，促进精益生产管理工作的持续开展，实现员工收入与企业发展深度融合。
管理永无止境，精益没有休止符。2024年是公司降本增效、增强核心竞争力的关键之年，要持续聚焦生产保供及降本增效，赋能新业务板块，在开源创收上做“加法”，在降本节支上做“减法”。以党建引领促企业发展，主动出击，创新求变，稳步推进各项工作，擦亮“鲁商”和“福瑞达”品牌，为集团高质量发展保驾护航。