7月18日，明仁福瑞达召开2024年上半年工作会议，传达鲁商集团、福瑞达医药股份半年工作会会议精神，总结上半年工作，深刻剖析问题根源，制定下半年工作规划。福瑞达党委委员、副总经理，明仁福瑞达董事长高春明出席会议并讲话，明仁福瑞达党总支副书记、副总经理张春雨主持会议。


会议传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在鲁商集团半年工作会议上作的题为《全面提速提质提效确保圆满完成全年各项任务指标 全力推动集团高质量发展》的讲话以及鲁商集团党委常委、副总经理，福瑞达党委书记、董事长贾庆文在福瑞达医药股份工作会议上作的题为《加压奋进 实干争先 确保高质量完成全年各项任务指标》的讲话。会议认为，王书记、贾书记的讲话纵揽全局、提纲挈领，目标明确、措施有力，明仁福瑞达将认真做好贯彻落实，加强改革、创新力度，坚决完成全年各项任务指标。
会上，明仁福瑞达班子成员、财务总监、各部门负责人依次做工作汇报，“晾晒”上半年工作情况，查找问题、剖析根源，明确整改措施。明仁福瑞达党总支书记、总经理贾美春总结公司上半年工作情况，针对当前存在问题，提出改进提升举措。他强调，下一步工作要紧紧围绕改革、创新，以市场为导向，以客户为中心，全面推进药品营销模式创新，重点构建药食同源供应链平台，聚焦滋补类口服液产品，打造精品膏药，牢固树立过苦日子、过紧日子的改革创新意识，主动领责，主动担责，积极尽责，各负其责，全面完成全年各项任务指标。


高春明作题为《拥抱变化 改变认知 找到方向》的讲话。
他指出，上半年明仁福瑞达在集团党委的坚强领导下，稳中求变，变中求进，研产销一体化深度融合。他强调，一是加快转变市场思维，改变市场认知，提高市场化意识。各业务部门要明晰市场规模，分析竞品，积极拥抱市场，树立客户思维，依托市场，进行产品创新。二是加强学习对标先进，找出差距进准提升。各销售部要走出去，借鉴先进经验，学以致用，精准施策，提高适应市场变化能力，增强明仁核心竞争力。同时，加强国家医药相关政策研究，明确发展方向，优化资源配置。三是提高市场营销能力，探寻产品营销路径。明确目标市场，调研分析顾客需求，挖掘产品独特优势，制定营销策略，注重产品创新，强化市场推广，满足市场需求。


高春明最后号召，在集团党委的正确领导下，牢记初心、坚定信心，以“结硬寨 打呆仗”的毅力，确保圆满完成全年各项任务指标，努力为集团高质量发展贡献明仁力量！
福瑞达医药股份领导、明仁福瑞达班子成员、各部门负责人、药品销售部大区经理以上等40余人参加会议。