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明仁福瑞达召开下一步发展大讨论研讨会
- 2024-10-17
- 发布：综合管理部 颜培龙
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为贯彻集团部署，凝聚公司发展共识，引导全体干部职工，讨论正视公司现状，增强责任感，全面贯彻公司中长期发展战略，有效落实行动目标，进一步从战略方面引领企业实现高质量发展，10月15日，明仁福瑞达召开下一步发展研讨会。福瑞达医药集团副总经理、明仁福瑞达董事长高春明，福瑞达医药集团财务总监许百强，福瑞达医药集团副总经理窦茜茜参会并讲话，明仁福瑞达总经理贾美春主持会议。
会上，明仁福瑞达各销售板块汇报了近期工作，介绍了下一步工作的的发展策略和路径，与会人员结合业务实际进行了研讨。
高春明指出，明仁福瑞达要聚焦核心市场、核心客户、核心渠道、核心产品和核心价值。公司需要勇于舍去盈利微薄、增长潜力有限的小业务，将精力和资源集中投入到具有竞争优势盈利能力和市场前景的核心业务上，通过集中资源和精力，专注于自己的核心业务和优势领域，在恶劣的经济环境中保持核心竞争力。
他强调，一要系统思考谋划企业中长期发展方向和目标，明确下一步发展定位，在做好充分论证的基础上，制定可落地、可实现的行动措施；二要聚焦产品，围绕药品、药食同源产品等重点领域，发挥特色优势，讲好产品故事，做好品牌宣传，助力公司提升核心竞争力，实现高质量发展；三要做好人员队伍调整，重新评估团队结构，公司需要的是一个高效经营的核心团队，减少不必要的岗位和人员，将资源集中在那些对经营目标贡献最大的团队和个人上，帮助公司快速应对市场变化，确保公司在竞争中始终保持敏捷和高效。
福瑞达医药集团总部相关负责人、明仁福瑞达班子成员、业务板块负责人及各部门负责人参加会议。
会上，明仁福瑞达各销售板块汇报了近期工作，介绍了下一步工作的的发展策略和路径，与会人员结合业务实际进行了研讨。
高春明指出，明仁福瑞达要聚焦核心市场、核心客户、核心渠道、核心产品和核心价值。公司需要勇于舍去盈利微薄、增长潜力有限的小业务，将精力和资源集中投入到具有竞争优势盈利能力和市场前景的核心业务上，通过集中资源和精力，专注于自己的核心业务和优势领域，在恶劣的经济环境中保持核心竞争力。
他强调，一要系统思考谋划企业中长期发展方向和目标，明确下一步发展定位，在做好充分论证的基础上，制定可落地、可实现的行动措施；二要聚焦产品，围绕药品、药食同源产品等重点领域，发挥特色优势，讲好产品故事，做好品牌宣传，助力公司提升核心竞争力，实现高质量发展；三要做好人员队伍调整，重新评估团队结构，公司需要的是一个高效经营的核心团队，减少不必要的岗位和人员，将资源集中在那些对经营目标贡献最大的团队和个人上，帮助公司快速应对市场变化，确保公司在竞争中始终保持敏捷和高效。
福瑞达医药集团总部相关负责人、明仁福瑞达班子成员、业务板块负责人及各部门负责人参加会议。
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