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纠正“能者多劳”，撸起袖子加油干
- 2017-03-15
- 发布：董文超
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公司里有“能者”是件好事，他们有能力有干劲，能把很多事情办得又快又好，大家也一个劲地很夸他们“能者多劳”。可是能者多劳，往往也就“能者多累”，弄不好就可能变成“能者多怨”，先是别人怨，再来怨自己，最后怨别人。
“能干事”本是个人能力水平的体现，是褒义词，结果被个别人当成了工具手段，美其名曰“人尽其才、物尽其用，实现资源利用最大化”。乍看，真是劳动力资源得到了最大限度的利用，部分人才的潜能得到了最大程度的“挖掘”；但反过来另一部分在职人员却被“闲置”，他们的“潜能”一直处于沉睡状态，无人问津。从这个意义上说，“能者多劳”的工作安排模式已经导致了企业实质上劳动力资源的浪费。
“能者多劳”的工作模式将大量的工作给能者，在锻炼其能力的同时，会滋生其不平衡心理，“同酬不同工”助长闲置者的侥幸心理和享乐心理。久之，气氛开始变得微妙，能者的能力提高了，但工作热情渐渐消磨殆尽，开始学起了闲置者，明明会却装作不会；即使不会，不以为耻，反以为荣。能者越来越少，闲置者越来越多，本来“人少事多”的岗位做事的人更少了。
虽然存在不可怕，“能者多劳”只是个别人为偷懒找的冠冕堂皇的说辞，但可怕的是被发扬光大了，它就像一场时疫，把能者拉下水，让闲置者更闲。年轻的力量进了企业，不久后基本都会变成温水里的青蛙，于是，“能者们”开始隐藏自己的锋芒，推脱“份外”的工作，研究起政治的套路，一批又一批“能者”就这样消失在茫茫人海中了，很大程度上就是“能者多劳”思想在作怪。
该怎么去纠正“能者多劳”模式，让同志们能者多劳，多劳多得，人人撸起袖子加油干呢。
首先，树立实干精神。员工无精神不立，企业无精神不强，撸起袖子是一种实干精神。一个人要想成为“能者”，就必须经历“多劳”的辛勤与付出。“多劳”是实现“多能”的必要条件。越多做，越能做。
其次，按照公司岗位的具体职责分工，合理分配好人员。在这个岗位上就得做这个岗位该做的事，“不会”、“不懂”、“年龄大”、“没学过”，不可作为借口，不应该为“闲者”的懒惰买单。
最重要的，要设置合理的奖惩机制。如果只有惩罚制度，却没有奖励制度。毕竟事情做得越多，出错的几率就越大。那些闲置者本就做得少，或者干脆不做事，自然也就无错可犯。如果说惩罚制度是用来鞭策人不犯错，那么奖励制度就是用来激励人把工作做的尽善尽美的。两者互为表里，缺一不可。
撸起袖子加油干，多劳者能，能者多劳，多劳多得，工作不养闲人，团队不养懒人。一定要全心全意地热爱你的工作，积极投身其中，因为它让你大半生有事做、有饭吃，也会让你更值钱。
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